- 28 Mai 2013, 01:16
#812936
Fala aliados!
Encontrei esse texto no meu trabalho e resolvi dividir com vocês:
“A liderança é uma característica nata, mas é possível desenvolvê-la, sim”, garante especialista.
O perfil de líder é de nascença, mas nada impede que uma pessoa que não tenha esse perfil também se transforme em líder, segundo Fernanda Abreu, diretora de Pessoas, Projetos e Gestão do Instituto Aquila.
“A liderança é uma característica nata, mas é possível desenvolvê-la, sim”, garante. Ela também listou cinco sugestões de como desenvolver a liderança:
· Conhecimento: para liderar, as pessoas precisam enxergar em você aquilo que elas não têm, como é o caso de alguns tipos de conhecimento. Estudar e viajar, por exemplo, são excelentes formas de conquistar mais experiências;
· Respeito: já passou a época do capataz. Agora, a equipe quer ser ouvida e respeitada. A presença da geração Y só reforça essa tendência. O líder só irá impor respeito se respeitar seus liderados;
· Foco: saber aonde e como ir é essencial. As metas traçadas auxiliam a equipe e, até, estimulam os liderados. Procure ter objetivos de curto, médio e longo prazos;
· Organização: facilita e agiliza o trabalho, principalmente se envolver um grupo. Pessoas organizadas sabem onde estão as anotações, dados e documentos que proporcionam economia de tempo para a equipe. Não é preciso usar aplicativos incríveis ou tablet para exibir organização. As anotações continuam valendo, quando bem organizadas;
· Avaliar: reconhecer nas pessoas habilidades e incentivá-las, fazendo as mudanças que sejam necessárias para que avancem nos projetos. O coaching individual é o melhor caminho, conversando com a equipe e também com cada integrante dos grupos de trabalho. Aqui, vale a regra do aproveitamento do tempo: conversas curtas, de 10 minutos no máximo.
O desenvolvimento dessas características gera um ciclo: quem tem conhecimento, tem capacidade de reconhecer no outro o seu melhor e, com educação, conquista a confiança do liderado. Por sua vez, quem sente confiança em alguém, também o respeitará e o seguirá.
Aos jovens que ingressam no mercado de trabalho, atenção aos conselhos da diretora: “nas dinâmicas em grupo, procuramos o candidato que mais tiver brilhos nos olhos, que se expressam com empolgação e demonstram as habilidades que têm. Procuramos os líderes em cada fase de um processo seletivo, aqueles que se destacam e conduzem o grupo. O conhecimento será conquistado no dia a dia do trabalho”.
ABRAÇOS
INDIÃO
Encontrei esse texto no meu trabalho e resolvi dividir com vocês:
“A liderança é uma característica nata, mas é possível desenvolvê-la, sim”, garante especialista.
O perfil de líder é de nascença, mas nada impede que uma pessoa que não tenha esse perfil também se transforme em líder, segundo Fernanda Abreu, diretora de Pessoas, Projetos e Gestão do Instituto Aquila.
“A liderança é uma característica nata, mas é possível desenvolvê-la, sim”, garante. Ela também listou cinco sugestões de como desenvolver a liderança:
· Conhecimento: para liderar, as pessoas precisam enxergar em você aquilo que elas não têm, como é o caso de alguns tipos de conhecimento. Estudar e viajar, por exemplo, são excelentes formas de conquistar mais experiências;
· Respeito: já passou a época do capataz. Agora, a equipe quer ser ouvida e respeitada. A presença da geração Y só reforça essa tendência. O líder só irá impor respeito se respeitar seus liderados;
· Foco: saber aonde e como ir é essencial. As metas traçadas auxiliam a equipe e, até, estimulam os liderados. Procure ter objetivos de curto, médio e longo prazos;
· Organização: facilita e agiliza o trabalho, principalmente se envolver um grupo. Pessoas organizadas sabem onde estão as anotações, dados e documentos que proporcionam economia de tempo para a equipe. Não é preciso usar aplicativos incríveis ou tablet para exibir organização. As anotações continuam valendo, quando bem organizadas;
· Avaliar: reconhecer nas pessoas habilidades e incentivá-las, fazendo as mudanças que sejam necessárias para que avancem nos projetos. O coaching individual é o melhor caminho, conversando com a equipe e também com cada integrante dos grupos de trabalho. Aqui, vale a regra do aproveitamento do tempo: conversas curtas, de 10 minutos no máximo.
O desenvolvimento dessas características gera um ciclo: quem tem conhecimento, tem capacidade de reconhecer no outro o seu melhor e, com educação, conquista a confiança do liderado. Por sua vez, quem sente confiança em alguém, também o respeitará e o seguirá.
Aos jovens que ingressam no mercado de trabalho, atenção aos conselhos da diretora: “nas dinâmicas em grupo, procuramos o candidato que mais tiver brilhos nos olhos, que se expressam com empolgação e demonstram as habilidades que têm. Procuramos os líderes em cada fase de um processo seletivo, aqueles que se destacam e conduzem o grupo. O conhecimento será conquistado no dia a dia do trabalho”.
ABRAÇOS
INDIÃO
